Preciso mudar e ajudar a empresa em suas mudanças? Nunca foi tão fácil responder a essa pergunta: sim!

Os negócios mudam porque as empresas têm que se adaptar a esse novo ambiente. A empresa muda porque o mundo muda!

O mundo muda, a sociedade muda, as crises fazem com que a realidade mude, a transformação digital, as novas necessidades e demandas dos clientes… enfim tudo está mudando.

Mas a coisas sempre mudaram, não é? Claro! A diferença é que, agora, tudo isso acontece mais rapidamente, com mais impacto e simultaneidade. As mudanças são exponenciais e disruptivas e, sendo assim, as empresas não podem se dar ao luxo de serem iguais por muito tempo.

Mas você sabia que grande parte das iniciativas de mudanças empresariais, a maioria, dão errado?

Normalmente não é por conta de uma tecnologia que foi mal implementada e nem por causa de algum problema no processo que foi modificado.

Existem algumas pesquisas que deixam claro que cerca de oitenta por cento desses problemas são sobre as “pessoas”. Elas são as grandes responsáveis pelo sucesso ou fracasso na gestão de mudanças.

Isso envolve a liderança e as pessoas que fazem a mudança efetivamente acontecer. Se nós precisamos mudar enquanto empresa, nós precisamos mudar enquanto indivíduos.

Mas existe um ponto essencial: enquanto as pessoas não perceberem a mudança como algo positivo, apesar de desafiador e incomodar a zona de conforto, a empresa terá dificuldades em surfar na onda das transformações.

Se você trabalha em uma empresa que passa por mudanças, é importante considerar alguns atributos que são necessários, inclusive, para o sucesso na sua carreira.

Um deles é ter a capacidade de aderir à mudança com o olhar adaptativo. Uma adaptabilidade rápida aproxima a empresa da velocidade das transformações do mercado e da tecnologia. Como tudo muda, os profissionais precisamos mudar o tempo todo rapidamente.

Outro elemento essencial é desenvolver a capacidade de protagonismo, ou seja, não se vitimizar. Muitos de nós vemos a mudança como algo negativo e, dessa forma, agimos com vitimização.

É comum ouvirmos frases como “antes era bom, porque estão mexendo nisso agora?”, “se sempre funcionou do jeito que fazemos, porque estão inventando isso?” ou “em time que se ganha não se mexe”.

Esse tipo de pensamento até poderia fazer algum sentido a algum tempo atrás, na época em que as mudanças aconteciam mais lentamente. Naquele cenário, repetir o modelo de sucesso proporcionava alguns bons resultados por mais tempo.

Outra coisa importante (que parece clichê) é o trabalho em equipe. Pouco adiantaria uma pessoa aderir às mudanças e outras não. É claro que cada um tem seu ritmo. Enquanto alguns aderem à mudança de maneira muito espontânea, outros resistem a um pouco mais.

Não gera bons resultados pensar a mudança como uma determinação da diretoria, isso separa as pessoas. Ela é uma necessidade de sobrevivência dos negócios. Juntos, todos podem se apoiar.

Também quero destacar mais um elemento bastante relevante: a geração de ideias. As empresas que mudam sempre criam oportunidades. É verdade! Negócios estáveis, onde tudo é sempre igual, não geram novos espaços de crescimento quanto as empresas mutantes.

Quando os negócios desenvolvem novos processos, novas tecnologias, novos produtos e buscam novas formas de cumprir seus propósitos, é preciso ter gente pensando em novas soluções, elaborando projetos e empreendendo inovações.

Enfim, bons profissionais têm mais oportunidades no ambiente de mudanças, pois, várias lacunas vão se abrindo e precisam ser preenchidas.

Assista e reflita:

MARCELO DE ELIAS é mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia, Gestão de Pessoas, formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores e pós-graduado em neurociências. Conteudista especialista em protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança. Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Se deseja saber mais sobre INNER SKILLS acesse: www.innerskills.com.br

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