No cenário corporativo atual, o salário emocional emerge como um conceito essencial para atrair, reter e motivar talentos.

O salário emocional é um conjunto de benefícios não monetários oferecidos aos colaboradores com o objetivo de aumentar seu engajamento e satisfação. Ele vai além do salário tradicional e inclui fatores como reconhecimento, desenvolvimento profissional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, bem-estar emocional e oportunidades de crescimento.

O salário emocional reúne os elementos que influenciam as decisões de um colaborador no trabalho, bem como seu comportamento e relacionamentos.  Ele pode mudar com o tempo, já que a maneira de liderar e a percepção das pessoas sobre fatores subjetivos também podem se alterar.

Um bom salário emocional enriquece a jornada e experiência do colaborador.

A mexicana Marisa Elizundia, pesquisadora espanhola e criadora do “Barômetro do Salário Emocional” (uma ferramenta online baseada em pesquisas internacionais que mede os benefícios puramente emocionais) diz que “analisar o seu salário emocional pode ajudá-lo a avaliar em que medida o seu trabalho realmente o satisfaz e quais elementos você deve observar e, se possível, modificar, para encontrar o equilíbrio.”

Algumas pesquisas mostram que empresas que investem em salário emocional têm colaboradores mais engajados e produtivos. Além disso, a satisfação no trabalho está diretamente relacionada a benefícios não financeiros.

Uma pesquisa recente da consultoria Robert Half com 800 profissionais afirma que “trabalhar em um ambiente de apoio e acolhimento é uma prioridade nos objetivos de carreira de 70% dos líderes e 66% dos liderados”

O que pode fazer para que a percepção e satisfação do colaborador sobre seu salário emocional seja maior?

Seguem alguns aspectos importantes:

Clima Organizacional Saudável

Um clima organizacional positivo é fundamental para o salário emocional. Quando os colaboradores se sentem valorizados, respeitados e parte de uma equipe coesa, sua motivação e produtividade aumentam. Líderes devem promover uma cultura de apoio, comunicação aberta e feedback construtivo.

Senso de Pertencimento e Autonomia

Sentir-se parte de algo maior é essencial para o bem-estar no trabalho. O senso de pertencimento está ligado à cultura da empresa, à inclusão e à colaboração. Além disso, dar autonomia aos colaboradores para tomarem decisões e gerirem suas tarefas contribui para o salário emocional.

Bem-Estar Emocional e Saúde Mental

Investir em programas de bem-estar emocional é crucial. Oferecer sessões de mindfulness, apoio psicológico e incentivar pausas regulares ajudam a reduzir o estresse e a ansiedade. A saúde mental dos colaboradores deve ser prioridade.

Qualidade de Vida

O salário emocional também envolve a qualidade de vida no trabalho. Flexibilidade de horários, home office, programas de atividade física e alimentação saudável são exemplos de benefícios que impactam diretamente o bem-estar dos colaboradores.

Oportunidades de Aprendizado, Desenvolvimento e Crescimento Pessoal e Profissional

Desenvolvimento contínuo é parte do salário emocional. Oferecer treinamentos, mentorias e planos de carreira demonstra o compromisso da empresa com o crescimento individual de cada colaborador. Promover uma cultura de aprendizado constante é essencial. Incentive a busca por novos conhecimentos, estimule a criatividade e valorize a curiosidade dos colaboradores.

Reconhecimento e Valorização

Celebrar as conquistas individuais e coletivas é fundamental. Quando existe o reconhecimento do esforço e dos resultados dos colaboradores, isso não apenas valida o trabalho realizado, mas também fortalece o senso de pertencimento e a motivação da equipe. O reconhecimento pode ocorrer por meio de elogios, prêmios, promoções ou simplesmente expressando gratidão. Essa prática contribui significativamente para o engajamento e a satisfação no trabalho.

Liderança Inspiradora

Um líder inspirador é aquele que transcende a mera gestão de processos e números. Ele compreende que liderar é mais do que ocupar uma posição na hierarquia; é uma postura de vida. Um líder inspirador entende que cada pessoa tem sonhos, desejos e aspirações.

O líder inspirador busca extrair o melhor potencial de cada membro da equipe e sabe que, para isso acontecer, inspirar confiança é fundamental. O líder inspirador age com integridade, servindo como exemplo para os outros. Sua conduta ética e valores são visíveis e contagiantes.

O salário emocional é um investimento valioso para as organizações. Quando os colaboradores se sentem valorizados, apoiados e têm oportunidades de crescimento, todos saem ganhando. Como disse o filósofo Friedrich Nietzsche: “Aquele que tem um porquê para viver pode suportar quase qualquer como”.

MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).

Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.

Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.

Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.

As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.

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Imagem: Canva Pro