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Dinâmica de Grupo para abordar a “Necessidade de Mudança”

Frequentemente alguns colegas de RH me perguntam se eu tenho alguma sugestão de dinâmica de grupo para levar mais conscientização e reflexão sobre a necessidade de estar aberto à mudança e ter uma postura mais adaptativa.

É verdade que uma dinâmica de grupo bem planejada pode ser uma ferramenta eficaz para gerar reflexões poderosas.

Conheço algumas atividades que eu tenho certeza que muitas pessoas também conhecem e, provavelmente, já aplicaram. Então, para ajudar os amigos com algum grau de ineditismo eu criei uma dinâmica (que na verdade é uma adaptação de algumas outras que eu conheço) e batizei-a de O Desafio da Torre da Mudança.

Aqui está uma dinâmica que você pode aplicar em um grupo de 20 a 30 pessoas com bastante resultado.

Fonte: Canva

Nome: O Desafio da Torre da Mudança

Duração: Aproximadamente 1:30 h

Objetivo: Fomentar reflexões sobre a necessidade de mudança, identificar barreiras para mudar e incentivar a colaboração em equipe.

Materiais necessários:

  • Blocos de construção (como os usados em jogos de construção, por exemplo, blocos de montar Lego ou peças de quebra-cabeça);
  • Papel e canetas para os participantes;
  • Quadro ou flip chart com canetas apropriadas;
  • Cronômetro.

Passo-a-passo da dinâmica:

Apresentação (5 minutos):

  • Inicie a atividade explicando o propósito da dinâmica: discutir a necessidade de mudança em um ambiente seguro e colaborativo.
  • Divida os participantes em grupos de 5 a 7 pessoas e forneça a cada grupo uma quantidade igual de blocos de construção.

Fase 1 – Construção da Torre Atual (15 minutos):

  • Peça a cada grupo para construir uma torre com os blocos fornecidos. A torre representa a situação atual da empresa (ou do grupo).
  • Eles têm 15 minutos para concluir essa tarefa. Durante esse tempo, observe o comportamento do grupo, quem lidera, como as decisões são tomadas e como a torre é construída.

Discussão (15 minutos):

  • Após a construção das torres, reúna todos os participantes e peça a cada grupo que apresente sua torre e explique o que ela representa.
  • Facilite uma discussão sobre as semelhanças e diferenças nas torres, destacando a diversidade de perspectivas.
  • Questione o grupo sobre o que poderia ser melhorado na situação atual e por que a mudança é necessária.

Fase 2 – Construção da Torre da Mudança (15 minutos):

  • Agora, peça a cada grupo para modificar sua torre, fazendo melhorias que representem a visão de uma situação futura desejada.
  • Eles têm 20 minutos para concluir essa tarefa. Novamente, observe como o grupo colabora e toma decisões.

Discussão (20 minutos):

  • Após a construção das torres da mudança, reúna o grupo e peça a cada equipe que apresente sua torre da mudança e explique as melhorias feitas.
  • Inicie uma discussão sobre as barreiras encontradas durante a construção das torres da mudança e como elas foram superadas.

Reflexão e Plano de Ação (15 minutos):

  • Conduza uma reflexão em grupo, questionando sobre as lições aprendidas, insights sobre a necessidade de mudança e como superar barreiras.
  • Peça aos participantes que anotem ações específicas que podem ser implementadas para promover a mudança.

Conclusão (5 minutos):

  • Encerre a dinâmica destacando a importância da colaboração, da reflexão e do trabalho em equipe para enfrentar a necessidade de mudança.
  • Incentive os participantes a compartilharem suas experiências e planos de ação com o grupo no futuro.

Essa dinâmica permite que os participantes vivenciem a necessidade de mudança, representando-a fisicamente nas torres. Além disso, promove a reflexão, discussão e colaboração em equipe, o que pode levar a insights poderosos sobre a necessidade de mudança e como superar obstáculos.

Gostou? Aplique em grupo, empresa ou escola e depois me conta quais foram os resultados.

#boasmudanças

Marcelo de Elias em palestra para 200 empresários em Gramado/RS

MARCELO DE ELIAS é mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia, Gestão de Pessoas, formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores e pós-graduado em neurociências. Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança. Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, entre outros de diversos segmentos.

Suas palestras têm o diferencial do “conteúdo com leveza”, onde o professor apresenta conteúdos altamente atualizados e inovadores, mas sempre com uma linguagem acessível para todos os públicos, dosando informações, inspirações, ideias, bom humor e boas histórias. Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.

As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.

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Fonte da imagem: CANVA


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