Vivemos em uma era de transformação acelerada. Tecnologias emergem, mercados mudam, modelos de negócio se reinventam e, inevitavelmente, somos desafiados a nos adaptar. Mas a grande pergunta é: como você encara essas mudanças?

A maioria das pessoas tem duas reações diante da mudança: ou se sentem ameaçadas e tentam resistir, ou enxergam oportunidades e agem como protagonistas. E é exatamente essa escolha que define o sucesso ou o fracasso em tempos de transformação.

A Metáfora das Esteiras: Você Corre Contra ou a Favor da Mudança?

Imagine que você está em uma esteira rolante, como aquelas de aeroportos. Algumas pessoas se posicionam e deixam a esteira levá-las. Outras caminham na direção contrária, tentando resistir ao movimento natural. Mas há também aqueles que utilizam a esteira a seu favor, caminhando no sentido certo e aproveitando a velocidade extra.

A mudança é essa esteira rolante. Quem resiste, gasta energia tentando lutar contra o inevitável. Quem ignora, apenas se deixa levar. Mas quem entende o ritmo da transformação e se adapta de forma proativa, acelera e conquista novos territórios.

Controle e Adaptação: Como Lidar com o Incontrolável

Uma das principais fontes de estresse diante da mudança é a sensação de falta de controle. E, de fato, nem tudo pode ser controlado. No entanto, o que você pode sempre controlar é a sua resposta aos acontecimentos.

Aqui estão três reflexões importantes:

1. O que você pode influenciar? Em vez de se preocupar com aquilo que não pode mudar, direcione seus esforços para aquilo que está ao seu alcance.
2. Como você pode aprender com a mudança? Toda transformação carrega uma lição embutida. Em vez de temê-la, busque extrair valor dela.
3. Você está reagindo ou liderando? Muitos apenas reagem ao que acontece. Os protagonistas assumem as rédeas da situação e criam caminhos.

O Protagonismo Como Diferencial Competitivo

Sejamos realistas: não é fácil lidar com incertezas. A tendência natural do ser humano é buscar segurança e estabilidade. Mas o mundo mudou. Hoje, o que diferencia os profissionais e líderes de sucesso é a capacidade de agir ativamente diante das mudanças.

O protagonismo é a habilidade de assumir a responsabilidade pelo próprio crescimento. E isso significa:

✅ Ter iniciativa para aprender novas habilidades.

✅ Adaptar-se rapidamente a cenários desafiadores.

✅ Influenciar positivamente outras pessoas e equipes.

✅ Enxergar oportunidades onde outros vêem problemas.

Você é Vítima ou Protagonista?

O vitimismo é um dos maiores bloqueios ao crescimento. Pessoas vitimistas culpam o mercado, a crise, a chefia ou qualquer outro fator externo por suas dificuldades. Já os protagonistas entendem que, ainda que os desafios existam, eles têm o poder de tomar a iniciativa e transformar sua realidade.

A verdade é que o futuro será dominado por aqueles que sabem se adaptar, inovar e agir com autonomia. Os profissionais do futuro são aqueles que vão alem da descrição de cargo e se tornam solucionadores de problemas.

Assista ao Vídeo Completo

Se você quer entender melhor como adotar esse mindset de protagonismo e inovação, assista ao vídeo completo. Nele, eu exploro essas ideias de forma prática e inspiradora!

São trechos editados de uma palestra que fiz em Brasília/DF para centenas de profissionais de empresas e instituições públicas e do governo.

MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).

Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.

Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.

Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.

As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.

Quer saber mais sobre MARCELO DE ELIAS e como ele pode ajudar a sua empresa nos desafios relacionados às mudanças, inovações, liderança e protagonismo pessoal, clique aqui.

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