Em um mundo onde a única constante é a mudança, a capacidade de adaptação é uma das habilidades mais valiosas que um profissional ou uma organização pode possuir.

Com as evoluções tecnológicas e as transformações de mercado ocorrendo a um ritmo sem precedentes, insistir no status quo pode ser a maior ameaça à sustentabilidade e ao crescimento.

Um estudo da McKinsey & Company revela que 70% das transformações empresariais falham devido à resistência à mudança e à falta de adaptabilidade. Em um ambiente tão dinâmico, a adaptabilidade é mais que uma vantagem competitiva: é também uma necessidade básica para a sobrevivência.

A inércia, ou a tendência de manter as práticas e processos existentes, pode ser fatal em um ambiente de rápida evolução. Empresas que falharam em se adaptar, como Kodak e Blockbuster, são exemplos clássicos de como a resistência à mudança pode levar à obsolescência.

A Kodak, por exemplo, foi pioneira em tecnologia fotográfica, mas sua relutância em adotar a fotografia digital resultou em sua queda. Este é um lembrete contundente de que o sucesso passado não garante a relevância futura.

Como profissional dedicado à gestão da mudança e à cultura organizacional, compreendo plenamente os desafios que enfrentamos em um mundo em constante transformação. Hoje, mais do que nunca, as mudanças são rápidas, aceleradas e disruptivas.

Entretanto, é natural buscarmos segurança e estabilidade. Apegar-se ao status quo, como eu disse, pode ser perigoso. Insistir no velho é arriscado quando o novo oferece oportunidades de crescimento e inovação. Afinal, a inteligência reside na capacidade de se adaptar à mudança.

Nós, seres humanos, tendemos a nos acostumar com o que conhecemos. “Sempre foi assim” é uma frase comum, mas também pode ser limitante. Quando nos acomodamos, perdemos a chance de explorar alternativas melhores. O pior mal é a complacência.

Não espere até que a necessidade da mudança seja urgente. Quando chegamos a esse ponto, já estamos atrasados. O momento ideal para mudar é quando as coisas estão fluindo bem. É quando devemos nos perguntar: “Como podemos tornar isso ainda melhor?”

Sim! Eu reconheço que as boas práticas devem ser valorizadas, mas não como verdades absolutas. O que funciona hoje pode não funcionar amanhã. Portanto, acostume-se a questionar e a buscar aprimoramento constante.

No vídeo a seguir, que é um trecho de uma palestra que realizei em junho de 2024 em Brasília/DF, eu abordo uma história real e interessante que vivenciei e ilustra bem a necessidade de se adaptar às mudanças:

Como me adaptar às mudanças que ocorrem na empresa?

Adote uma Mentalidade de Crescimento

Uma mentalidade de crescimento, conforme descrito pela psicóloga Carol Dweck, é a crença de que habilidades e inteligências podem ser desenvolvidas através de dedicação e trabalho árduo. Para se adaptar às mudanças, é essencial enxergar os desafios como oportunidades de aprendizado. Em vez de temer o desconhecido, veja cada mudança como uma chance de crescer e desenvolver novas habilidades.

Envolva-se em programas de treinamento e desenvolvimento oferecidos pela empresa. Isso não só aprimora suas competências, mas também mostra sua disposição em aprender e se adaptar.

Mantenha-se Informado

Manter-se atualizado com as últimas tendências do setor e as novas tecnologias é fundamental para se adaptar às mudanças. Ler publicações do setor, participar de conferências e seguir líderes de pensamento nas redes sociais pode fornecer insights valiosos sobre onde o mercado está se movendo e como você pode se preparar.

Dedique um tempo semanal para leitura e pesquisa. Isso pode incluir artigos, blogs, webinars e podcasts relacionados ao seu campo de atuação.

Desenvolva a Resiliência

A resiliência é a capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades. Mudanças podem trazer incertezas e desafios, e desenvolver resiliência ajuda a manter a calma e a concentração em tempos turbulentos.

Ter uma rede de colegas, amigos e mentores em quem confiar pode ser extremamente valioso durante períodos de mudança. Compartilhar experiências e desafios com outras pessoas pode proporcionar novas perspectivas e apoio emocional, ajudando você a lidar melhor com as adversidades.

Comunicação Eficaz

A comunicação é um componente crítico na adaptação a mudanças. Manter um canal aberto de comunicação com seus colegas e superiores permite que você obtenha informações claras e diretas sobre o que está mudando e como isso impacta seu trabalho, mas tenha cuidado para não cair nas armadilhas dos boatos ou informações inconsistentes.

Participe ativamente de reuniões e fóruns de discussão na empresa. Não hesite em fazer perguntas e buscar esclarecimentos quando necessário.

Seja Proativo e Tenha Iniciativa

Ser proativo significa antecipar mudanças e se preparar para elas antes que aconteçam. Em vez de esperar para reagir às mudanças, tome a iniciativa de se preparar para elas. Isso pode incluir a aquisição de novas habilidades, a busca de novas responsabilidades ou a participação em projetos que estão alinhados com as novas direções da empresa.

Identifique áreas em sua função atual que podem ser aprimoradas ou modernizadas. Proponha soluções e esteja disposto a liderar a implementação dessas melhorias.

Colabore e Aprenda com os Outros

Trabalhar em equipe é fundamental durante períodos de mudança. Colaborar com colegas pode fornecer novas perspectivas e soluções inovadoras para os desafios que surgem. Aprender com as experiências e conhecimentos dos outros pode facilitar sua própria adaptação.

Participe de grupos de trabalho ou comitês focados em projetos de mudança. Esteja aberto a ouvir e aprender com os outros, e compartilhe suas próprias experiências e conhecimentos.

Abrace a Inovação

A inovação é frequentemente a força motriz por trás das mudanças. Em vez de resistir a novas tecnologias ou métodos de trabalho, abrace-os. Seja um defensor das novas ferramentas e processos que podem tornar seu trabalho mais eficiente e eficaz.

Teste novas tecnologias e ferramentas que possam beneficiar sua função. Dê feedback construtivo sobre essas inovações e ajude a integrar novas soluções na rotina de trabalho da equipe.

Caso sua empresa precise que os colaboradores se adaptem às mudanças e sejam protagonistas de atitudes positivas na gestão da mudança, entre em contato comigo. Penso que poderei ajudar através de palestras, workshops e consultorias.

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MARCELO DE ELIAS é Linkedin Top Voice. Mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia (USP), Gestão de Pessoas (FGV), formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores (University of Tampa/EUA) e pós-graduado em neurociência e psicologia positiva (PUC).

Conteudista especialista em liderança, protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança.

Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

Atende grandes clientes como GPA/ Pão de Açúcar, Cobasi, Neoenergia, Leroy Merlin, SBT, Marisa, Carrefour, MSD/Merck, Elanco, Kawasaki, GM, Fiat, Raízen/Shell, DHL, Caixa, Bradesco, Unilever, Bettanin/InBetta, Sebrae, SESC, Sabesp, Banco da Amazônia, Justiça Federal, Ministério Público, INPE, Usiminas entre outros de diversos segmentos.

Através de mensurações na metodologia NPS junto aos contratantes, o índice de recomendação é de 100%.

As palestras não são “produtos de prateleira”, mas sim, projetos 100% personalizados e customizados para cada realidade, considerando as necessidades a serem atendidas, a cultura do cliente e o perfil do público.

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