Existe uma maneira de estimular a sua equipe para as mudanças. É a maneira mais simples que eu conheço, e se chama IVP (Insatisfação, Visão e Passos). Uma metodologia que faz diminuir a resistência às mudanças da sua equipe.

Explicando melhor, primeiramente gere uma “insatisfação” na sua equipe, pois pessoas satisfeitas não mudam. Faça que seu time enxergue que o hoje poderia ser melhor do que tem sido. Não seja o tipo de líder que mostra que tudo está sempre bom e perfeito, porque assim as pessoas tendem a se acomodarem. Por isso é bom celebrar os bons resultados, mas do mesmo jeito é preciso sempre mostrar que ainda há algo a ser desenvolvido, ou seja, traga às pessoas uma insatisfação positiva.

O segundo ponto para trabalhar o estímulo às mudanças é a “visão”. Nesse momento você ajuda as pessoas a enxergarem para onde vão, o que irão alcançar. Para isso, se for possível, leve-os a conhecerem outras realidades em outras empresas ou mostre a eles algum caso para que possam enxergar o jeito que seria a empresa após as mudanças. Assim, se seu time perceber e entender como serão as coisas, isso diminuirá a resistência dele às mudanças.

O terceiro e último ponto são os “passos”. Demonstre como dar cada passo rumo a melhoria proposta e ajude seu time a concluí-los e trabalhe com metas.

É perceptível que algumas empresas fazem algumas coisas que não dão certo quando o assunto é mudança, pois querem implantar uma nova ferramenta ou metodologia e não funcionam, porque normalmente, elas já partem para esse terceiro ponto onde já querem implantar o passo a passo, sem antes gerar a insatisfação e a visão.

Dessa forma, os funcionários podem até fazer o que a empresa quer, mas apenas por ordem de um chefe, diretor ou gestor, ou seja, apenas por determinação.

Então, sempre, antes de dizer quais serão os passos para a mudança, gere no seu time a insatisfação e dê a ele a visão e um motivo pelo qual vale a pena mudar.

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