A proposta não é criar um manual definitivo sobre “como criar um RH estratégico”, até porque cada empresa vive uma realidade diferente das outras e, o que pode ser estratégico para uma pode ser algo corriqueiro para outra. Um exemplo disso é fazer uma boa gestão de relacionamento com o sindicato da categoria. Em uma empresa pode ser algo comum, enquanto que em outra pode ser algo fortemente orientado para resultados a partir da manutenção do bom clima organizacional.
A ideia é servir como uma reflexão de quais ações, orientadas para pessoas e para negócios, fazem a diferença para o RH. Existem sete atuações essenciais que fazem um RH ser estratégico. Essas ações, praticadas diligentemente, apoiarão a área na busca de agregação de valor. São como se fossem “Os 7 hábitos dos RHs altamente eficazes”:
- Alinhamento de foco estratégico;
- Foco em processos e resultados mensuráveis;
- Gestão de talentos;
- Atuação proativa;
- Desenvolvimento de gestores líderes;
- Foco em projetos de consultoria interna;
- Gestão do clima, cultura e processos de mudança.
