Os líderes do alto escalão não estão apoiando as mudanças? Engajar e alinhar líderes sêniores em processos de mudança é um aspecto crucial para o sucesso de qualquer iniciativa de transformação organizacional.

John Kotter, renomado autor e especialista em liderança e mudança, ressalta a importância do “sentido de urgência” como um dos primeiros passos para mobilizar líderes nessa jornada.

Avaliar a prontidão e a resistência dos líderes seniores é um passo fundamental antes de lançar qualquer iniciativa de mudança.

A prontidão refere-se à disposição e capacidade dos líderes de apoiar a transformação, enquanto a resistência diz respeito à sua oposição ou sabotagem.

A aplicação de ferramentas como pesquisas pode fornecer insights valiosos sobre a percepção dos líderes em relação à mudança e identificar potenciais obstáculos.

Para engajar e alinhar líderes sêniores, é essencial incorporar as ideias de John Kotter sobre o “sentido de urgência”. Essa abordagem envolve destacar a necessidade iminente da mudança, comunicando de maneira clara e persuasiva os desafios e oportunidades que a organização enfrenta.

Os líderes precisam entender que a mudança não é apenas uma opção, mas uma necessidade premente para o sucesso contínuo da organização. Além disso, criar um senso de urgência envolve demonstrar as consequências da inação e os benefícios tangíveis da mudança.

Mostrar dados concretos, tendências do mercado e exemplos de concorrentes que se adaptaram com sucesso pode ajudar a ilustrar a importância do movimento rápido.Essa abordagem não apenas motiva os líderes a agir, mas também ajuda a minimizar a resistência, uma vez que eles percebem a relevância do que está em jogo.

Outra estratégia é envolver os líderes sêniores no processo de planejamento da mudança desde o início. Quando os líderes têm a oportunidade de contribuir para a definição dos objetivos, estratégias e planos de execução, eles se sentem mais investidos no processo e têm mais probabilidade de se tornarem defensores ativos da mudança.

Isso cria um ambiente de colaboração e compartilhamento de responsabilidades.

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MARCELO DE ELIAS é mestre em inovação e design com MBAs em Estratégia, Gestão de Pessoas, formação internacional em gestão da mudança em tempos desafiadores e pós-graduado em neurociências. Conteudista especialista em protagonismo e gestão de mudanças, é professor da FGV, FDC e outras escolas de negócios. Escritor e fundador da Universidade da Mudança. Pioneiro no assunto “Inner Skills” no Brasil.

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